EN CROISSANCE (5 ANS ET PLUS)
Optimisation de votre équipe de ventes et sa direction par le coaching, l’évaluation et les suivis nécessaires.
EN CROISSANCE (5 ANS ET PLUS)
Optimisation de votre équipe de ventes et sa direction par le coaching, l’évaluation et les suivis nécessaires.
Vous reconnaissez-vous?
- Vous avez besoin de plus de temps pour les ventes
- Vous aimeriez avoir un directeur des ventes
- Vous vous questionnez sur la rentabilité
- Avez-vous le contrôle de vos ventes
Services offerts :
Les mandats de consultation servent à mettre des procédures en place afin de maintenir le contrôle sur le développement des ventes, soit être en mesure de quantifier les résultats et effectuer des projections pertinentes pour les périodes à venir. Dans certains cas, c’est la formation des nouveaux gestionnaires dans leur rôle qui est une priorité.
L’entreprise a passé l’étape «en développement», elle a donc surmonté les défis de s’introduire sur le marché, établir sa clientèle, connaît une certaine croissance et même potentiellement formé sa première équipe de vendeurs.
Élaborer les bonnes stratégies et fournir l’encadrement approprié sont nécessaires pour s’assurer que l’équipe performe à la hauteur de nos attentes. En effet, il ne faut rien laisser au hasard; on doit avoir une direction claire à communiquer à nos vendeurs, leur offrir du support et la formation adéquate.
Afin d’être confiant que votre département des ventes soit sur la bonne voix, vous devez être capable de mesurer rapidement les résultats et poser les bonnes questions.
Vous reconnaissez-vous?
- Vous avez besoin de plus de temps pour les ventes
- Vous aimeriez avoir un directeur des ventes
- Vous vous questionnez sur la rentabilité
- Avez-vous le contrôle de vos ventes
Services offerts :
Les mandats de consultation servent à mettre des procédures en place afin de maintenir le contrôle sur le développement des ventes, soit être en mesure de quantifier les résultats et effectuer des projections pertinentes pour les périodes à venir. Dans certains cas, c’est la formation des nouveaux gestionnaires dans leur rôle qui est une priorité.
L’entreprise a passé l’étape «en développement», elle a donc surmonté les défis de s’introduire sur le marché, établir sa clientèle, connaît une certaine croissance et même potentiellement formé sa première équipe de vendeurs.
Élaborer les bonnes stratégies et fournir l’encadrement approprié sont nécessaires pour s’assurer que l’équipe performe à la hauteur de nos attentes. En effet, il ne faut rien laisser au hasard; on doit avoir une direction claire à communiquer à nos vendeurs, leur offrir du support et la formation adéquate.
Afin d’être confiant que votre département des ventes soit sur la bonne voix, vous devez être capable de mesurer rapidement les résultats et poser les bonnes questions.
Développer une nouvelle équipe de vente représente tout un défi et énormément de choses à penser simultanément. Avec l'aide d'Éric, nous sommes arrivés à détecter rapidement nos faiblesses et se structurer plus rapidement.
Notre mandat de consultation nous a permis de revoir de façon avantageuse notre stratégie en foire commerciale et repenser à notre approche de service à la clientèle sur les chantiers.
Téléphone
514-815-9000
Adresse
1340 rue Denison, Suite 202,
Granby, QC, J0E 2A0
Courriel
eric@audrasconsultant.com